矿山企业的核心是什么？

大家好，我是老张，我来回答这个问题。这个问题我理解可能提的是矿山企业的核心管理是什么，我觉的矿山企业的核心管理应该是安全管理，因为，矿山行业是事故高发行业，事故对矿山企业影响十分重大，安全管理是矿山企业最重要的管理内容。如何做好安全管理，我觉得应该从以下几方面入手：

一、 抓领导责任制

组织领导干部安全管理知识和政策法规的培训与测试，让他们从能力上胜任安全管理工作；建立健全领导干部安全要害部位承包制度，落实承包责任；强化安全法规和制度的执行力，落实安全生产事故问责制，把安全工作成效与领导干部的政绩考核和岗位安排挂钩。

二、抓安全教育

抓安全文化教育，突出安全意识的培养和安全能力的提升，坚持培训的灵活性、针对性和实效性；根据企业职工特点和生产的实际确立安全文化教育的培训内容；加强对人与人之间安全的利害关系做到“群防群治，防治结合”。

三、抓安全检查

坚持自查与互查相结合、日查与夜查相结合、定期检查与突击检查相结合、专项检查与普遍检查相结合；在检查中要坚持看现场、听汇报、查资料与岗位提问、考试和安全生产设备设施检测相结合，对边远工作场所、危险作业环节的检查，做到不留死角，全面覆盖；对查出的安全隐患，能现场整改的要立即整改。

四、抓班组的安全管理

要突出抓好班组安全员队伍建设，把工作责任心强、安全业务技术精、组织管理经验足、群众基础好的骨干职工选拔到安全员岗位上来；建立健全班组安全标准化管理制度，做到管理标准化、现场标准化、操作标准化。

5 抓安全管理考核制度

安全管理中的严格考核是落实安全生产责、权、利的有效举措。坚决执行安全生产“一票否决”制；凡是发生安全生产事故的，都要按照“四不放过”的原则进行严肃处理。