6s怎样实施更具有成效？华天谋又是如何帮助企业成功推行6S管理的？

　　企业要做好6s管理首先要从培训基础知识开始，基础知识是6S管理工作推行的理论指导，有了明确的指导我们的员工才能正确的做好6S现场管理工作，对新上岗的新工我们要进行培训，让他们一上岗就接触6S管理，以后工作中自然也会接受6S管理。对老员工我们要培训，避免时间一长就以为6S现场管理就是搞搞卫生而忘了6S现场管理的真正含义。还有很重要的一点，我们的管理层肯定要先掌握，多掌握，并能灵活运用，以指导我们员工的工作，发挥作用。企业做好6s主要表现在以下几点：

　　一、抓好基础知识的培训工作

　　二、定期、不定期的检查

　　三、不断完善制度，提高标准

　　四、明确细化责任

　　五、提高员工素养

　　总之，要做好6S现场管理的长效执行，需要领导重视，全员齐心，不断回顾总结，勇于创新，相信我们的6S现场管理工作会做的更久。

　　华天谋提供专业分工的优势来解决企业存在的问题；提供外部高端人力资源；提供第三方力量推动管理进步；为企业导入新的管理概念和方法；帮助解决企业的管理与经营问题；帮助企业建立管理框架；为企业设计和实施新的管理体系；为企业培训管理人员及员工；提供系统性的解决方案；提供针对性的管理模式；提供可操作的运作方案。