公司天天提出的6s管理，大家对6s的理解到底是什么？能否谈谈你的看法？

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我是明哥，前麦肯锡战略咨询顾问，埃森哲管理咨询顾问，13年职场经历，一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机，欢迎关注我的头条号，一起成为职场精英。

核心观点6S管理源自日本，是现场管理的管理规范，即要求生产现场“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”6个英文的首字母，是一套制度化、规范化的体系文件和作业标准，也许从文字不好理解，今天就用思维导图来拆解一下。

整理 （SEIRI）目的：将空间腾出来活用。

关键：区分必需品、非必需品和不要品；

整顿 （SEITON）关键：确定位置、标识明确、先进先出原则

目的：不浪费时间找东西

清扫 （SEISO）关键：清扫即是点检，即设备的定期清扫、润滑、保养，实施责任制

目的：保持现场卫生、设备清扫保养

清洁 （SEIKETSU）内容：重复整理、整顿、清扫的内容。

素养 （SHITSUKE）目的：现场制度、规范和行为习惯

安全 （SAFETY）安全大于一切

推行手法（1）定置管理法

（2）目视化管理法

（3）红牌作战法

（4）小组活动

改善成功的五种状态

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