这标准那标准，领导的标准，才是高标准

工作中，我们常会听到领导这样语重心长的叮嘱：“这项工作很重要，某某，你可得拿出最高标准……”

那么，究竟什么样的标准，才是最高标准呢？

又是个灵魂之问，盖上幕布，答案自悟。

1

这不，近两天，1车间主任海大富为了悟清楚这个问题，把原本就没几根毛的地中海，差点给揪成了平顶山。

事情是这样子的。

总公司换了个CEO，为提高效益，大刀阔斧开干，其中一项重要举措，就是组织先进车间评选。很幸运（也可以说不幸），1车间被推荐为评比候选对象。下个月，考评小组将组织验收检查。

为了迎接验收，海大富组织车间人员，开展了为期3天的卫生清洁大攻坚：按照《车间管理千分制标准》的要求，将地面扫得一尘不染，将机器擦得锃亮，将文书整齐摆放，将样品有序陈列。

然后，信心满满的等待分公司、区域公司的提前检查。

分公司胡总带队来了，呼啦啦的一大队人，胡总领头大步向前，环绕车间一圈后，拍着海大富的肩膀，语重心长：“海主任啊，看来你们车间重视还不够啊，标准不够高、不够高啊……”

海大富惶恐的请教：“胡总，我们高度不够、经验不足，还请您给我们指导指导！”

胡总很满意海大富的态度，按照期待中的套路，很和蔼的给予了指导：“我这次来，就是现场办公来了，就是给你们找问题……就是给你们定标准来了。你看，这块……这块……还有这里……”

海大富拿出小本本工整记录，点头如小鸡啄米，并立下军令状，保证按照胡总的标准立即整改——拍胡总的马屁，他还是很有经验很有套路滴。

于是乎，1车间全员行动，按照胡总的标准开始了又一轮的7日大攻坚——机器打上油漆、工人换上新衣、文书统一格式、墙上张贴展板、头顶挂上横幅……

这标准那标准，领导的标准，才是高标准

2

7天大攻坚结束之后，区域公司王总又带队来了，还是呼啦啦的队伍——胡总陪着。

王总迈着八字步领头向前、边走边看，环绕车间一圈后，微皱着眉头跟胡总讲：

“老胡啊，这次迎接验收，你还得把把关呀，标准再高一些……我看，标语就不要了，跟现在的形势要求不相符；还有机器，油漆一看就是新打的，工人们的衣服也是新的，不像是干活的样啊！你说是不是？”

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紧跟在旁边海大富一脑门的冷汗.

可还没等他应声，就听到胡总转头的呵斥：“海主任，你们车间怎么回事？上次我检查，不是给你们说了吗？要你们提高标准、提高标准，就这标准？标语马上给我撤了，机器恢复原样，工人们穿原来的工作服……”

额……这锅甩的！

不过，锅是小事，标准的问题才是大事。

标语、衣服好说，头疼的还是机器，打油漆是大工程，擦油漆是更大的工程，必须得确认标准了再行动。

可是，等王总走后，海大富拿着小本儿，屁颠儿屁颠儿跑到胡总跟前举手提问时，只听见一句话：“还用我说？按最高标准办！”

到底第一次的指导是最高标准，还是这一次的质问是最高标准？

到底打上油漆是最高标准，还是恢复原样是最高标准？

海大富摸不清楚胡总所谓意图，只能苦恼的揪头发，地中海差点成了平顶山。

这标准那标准，领导的标准，才是高标准

3

其实吧，灵魂之问说难也不难。纵观上下五千年历史长河，厚黑的职场老司机处理这个问题不外乎两个原则：一是谁官大听谁的。二是谁现管听谁的。

当然，有个别的牛人，会另辟蹊径，选择一个“我牛掰听我的”的原则，但这不具备普遍指导意义。

第一原则，谁官大，是所谓的领导拍板论；

第二原则，谁现管，还是领导拍板轮。

归结为一句话，也就是“这标准那标准，领导的标准才是真标准”。

两个原则，海大富懂得很。现官不如现管，他也拎得清。他纠结的是：现管着的胡总的标准，7天前是一种，7天后又是一种，到底选哪一种？

纠结反复之后，在某机关人员的指点下，海大富选择了一个折中的方案：

1、先把机器上的油漆做旧，再按照《车间管理千分制标准》的要求，把关键局部、局部关键涂上油，擦得锃亮；

2、横幅标语先不撤，工人们的新衣服也先穿着，毕竟这些是可以激励士气的；

3、如果，总公司的考评小组来的那一天，区域公司的刘总陪同，再临机处置撤掉横幅标语也不迟。

这标准那标准，领导的标准，才是高标准

4

然后，考评小组到了，王总、胡总都陪着，横幅标语给撤掉了，1车间通过了验收检查。

再下个月，总公司的通报到了，1车间是30个先进车间之一。

但是，微妙的是：对这个奖，在公司交班会上，胡总仅仅只念了遍通报，既没有特别的表扬，也没有提出批评。

自然，灵魂之问依然在海大富的灵魂深处，晾成了肉干悬挂在那里的，成为了怎么也拉不直的问号……