李嘉诚又跑了？！抛售英国千亿资产，李超人看到了什么

这很可能是今年数额最大的一笔交易。

外媒报道由澳大利亚投行麦格理集团和全球私募巨头KKR牵头的财团正在与李嘉诚家族洽谈关于收购其旗下资产UK Power 的事宜。

这是家价值150亿英镑的公司，换算成人民币，是接近1300亿的天文数字。因为它是英国六大配电公司之一，服务了830万家庭，覆盖英国25%左右的人口。

李嘉诚跺跺脚，半个伦敦城要天黑。

更何况消息释出的时机太巧了。这条消息配合上乌克兰局势一起品读，平添三分意味深长。莫非欧洲局势动荡，93岁的李嘉诚，真要撤出英国？

买下半个英国

先来看看，英国对于李嘉诚来说，究竟意味着什么。

几年前流传一句话，“李嘉诚买下了半个英国”，这可不是开玩笑说说而已。

根据英国《金融时报》的统计数据，李嘉诚家族控制了英国约25%电力分销市场和近7%的供水市场。

最近因为俄乌战争，欧洲能源问题成为万众关心的焦点。石油、天然气的供给在很大程度上决定了地区局势。

值得注意的是，事实上英国有近30%的天然气供应，由李嘉诚家族掌控。

南风窗整理了一份不完全的名单，显示出李家族的长江基建在英国举足轻重的地位。

“服务英格兰北部的配气商 Gas 、服务威尔斯及英格兰西南部的配气商Wales & West 、位于布里斯托市的发电厂 Power、为英格兰东北部及东南部提供服务的食水及污水处理公司 Water，以及以长期合约形式出租广泛类型列车的UK Rails。”

这些工厂、企业的业务遍及配气、配电、食水供应和污水处理，发电和铁路车辆租赁行业。从能源到水务、交通，无所不包。

就连伦敦地铁、英国和欧陆的海峡隧道，全世界最繁忙的航空枢纽希思罗机场，每天用的都是李嘉诚的电。

曾经在香港避不开李嘉诚，如今在英国也是。

2010年以58亿英镑买入，经过资产重组后成立的UK Power ，在12年来价值翻了近3倍。

150亿英镑左右的估值，浮盈达到了92亿英镑，资产同比上涨了158.6%。

它也不是虚胖。2020年和2021年连续两年，UK Power 股权分红李嘉诚家族都拿到了2.37亿英镑。

而随着天然气价格飙升，电力作为取暖替代，价格会自然水涨船高。

去年英国电价水平创新高，每兆瓦时电价冲到过285英镑，比2020年同期暴涨了700%。虽然后有回落，但俄乌局势摆在那里，再涨一涨也毫不奇怪。毕竟德国电价已经开始飙升，还完全看不到结束的迹象。

除了利益之外，还可以从其他维度了解。今年1月份，有媒体评选了英国顾客最满意的50家公司。贝佐斯的亚马逊排在了21名，而李嘉诚的UKPN高居第4。

顾客满意，员工也是。在全英国，这家公司连续7年入选了员工最愿意工作的公司。

能把一个提供基础服务的公司做到这份上，李嘉诚家族绝对是投入了极大心力。

更重要的是，它太稳健了。

比起大起大落的股市和越发不靠谱的基金，李嘉诚的这项投资某种意义上是坐地收钱。毕竟电力是国计民生，现代社会一分钟也不能缺少的基础产业。虽然比不上高科技产业可能的暴利，但绝对是最值钱的行业之一。

所以这次交易才显得奇怪。

现金在手，天下他有

除此之外，李嘉诚要卖掉的产业还不止这一处。

去年年末，长江实业被曝欲以12.5亿英镑的价格，出售所持有的瑞银集团伦敦总部大楼。

今年3月，李嘉诚家族出售欧洲流动电讯业务的交易也同时获得了批准。

这是一项酝酿了一年半的出售计划。早在2020年11月，为提升业绩表现，李嘉诚的长和集团就宣布将出售其在欧洲市场的电信基础设施业务给西班牙的无线通信基础设施运营商 。

这可不是什么小打小闹。价格100亿欧元，涉及英国、丹麦、爱尔兰、奥地利、瑞典、意大利六国的2.5万个电讯发射塔资产和业务权益。其中5国的资产已经全部获批，完成交易，只剩下英国的审批迟迟未定。

经过英国竞争和市场管理局为期近9个月的反垄断调查，这项交易终于将要完成。

除了卖掉电网和电信，李嘉诚还卖掉了公司旗下的飞机租赁业务。

这是2021年底的故事，长江实业集团发布公告称，“新冠肺炎疫情导致飞机租赁行业的前景转变，风险与回报动态变得不稳定且难以预测。”于是作价42.81亿美元，出售公司旗下的两家飞机租赁公司。

因为疫情影响，飞机租赁亏损不少。但疫情大背景下，全球富人财富普遍上升，李嘉诚家族也毫不例外。

最直接的一点，是港口业务。

疫情期间海运价格的飙升，为李家赚取了非常夸张的收益。仅2021年上半年，长江和记凭借其港口业务，利润就高达2124亿港元。

世界局势大变动之下，老江湖稳坐钓鱼台。巴菲特重回全球前5大富豪之列，李嘉诚则蝉联香港首富。

不赚最后一块铜板

李嘉诚一直喜欢投资最基础的东西。

这位从卖塑料花开始发家的传奇人物，在六十年代通过对香港地产的投资建设，一跃成为港岛最顶尖的大佬。

当时他的重心虽然放在地产、基建和金融，但他早就把目光放得更加长远，通过布局整个社会的行业上下游来保证自己永远立于不败之地。

他的第一颗棋落在了加拿大。早在1986年，他就出资收购了加拿大赫斯基能源公司，从而把业务拓展到了能源领域。这笔投资会在日后显现出他的英明神武。

1986年国际油价暴跌，每桶价格甚至不足15美元。这时候拿着大笔钞票的李嘉诚抄底加拿大赫斯基能源，又在2000年将他在多伦多重新上市。

2000年正是油价的高峰。接近150美元每桶的价格，让李嘉诚的赫斯基从估值到利润，都赚得盆满钵溢。

而且李超人年纪越大，反而越懂得拥抱新技术、新时代。至少在投资方面，他有着非同寻常的先见之明。

他是石油大亨，电力大王，也是清洁能源的重要拥趸。进入21世纪后，李嘉诚在绿色能源方面大力投入。荷兰废物再生能源公司AVR、葡萄牙风电公司 Group，都被他以巨资收入囊中。

与此同时，他开始放手传统能源产业。

2014年1月，中国国家电网以100亿元入股香港电灯公司18%的股份，成为仅次于李嘉诚家族的第二大股东。次年6月，李嘉诚又以92亿元的价格，把19.9%的港灯股份卖给了中东石油大国卡塔尔的主权财富基金卡塔尔投资局。

香港电灯有限公司成立于1889年，是世界上历史最悠久的电力公司，也是香港仅有的两家电力供应商之一。

当年李嘉诚为了拿下这块金饽饽，费尽心机。

80年代，香港经济危机，李嘉诚早早得到消息，提早卖出了手中诸多地产投资。危机过后，大多数人都损伤不轻，李嘉诚却以逸待劳，好整以暇地大肆抄底，不仅囤积了大片香港地皮，还把触手伸向了电灯、电讯、港口在内的诸多公司。

正是这些基础行业，成就了李嘉诚制霸香港多年的立身之基。

结果在手上捂了这么多年，赚取了千亿港币后，他肯卖了，一卖还是两家。

港灯的出售是他出清香港资产的重要里程碑。似乎除了家宅，没什么是不肯卖的。

时至今日再看这手选择，虽然李嘉诚因此一度落得名声扫地的下场，但高点套现，顺利脱身的资本收益，是香港诸多富豪艳羡的结局。

地产领域更是如此。凭借地产登顶首富的王健林一度资金链断裂，靠出售资产求生。而许家印登高跌重，摔得更惨。眼看早没了翻身希望，还害苦了以万计的平头百姓。

走得早的李嘉诚，格局眼界上甩了他们一个太平洋。

所以说尽管已经在英国关键领域运作十多年，李嘉诚偏偏还是要出售旗下的UK Power 。这实在引人深思。

李嘉诚究竟看到了什么，才会认为看似稳健的英国配电行业，可能只剩下最后几枚铜板？

外人只能通过他的行动揣测。

李嘉诚办公室的中央，一直挂着一幅左宗棠的题字：

“发上等愿，结中等缘，享下等福；择高处立，寻平处住，向宽处行。”

预见经济大周期，提早出清资产，保证充足现金流为未来布局，正是他颠扑不破的投资秘诀。

俗话说得好，春江水暖鸭先知。对大部分人来说，李嘉诚某种意义上正是那只经济形势的先知之鸭。他的投资偶有失手，但能成就这样一番家业，在时代大方向与资本价值的把控上，李嘉诚绝对是世界上首屈一指的大佬。

暂且不评论一生功过是非，至少作为商人的李嘉诚，他的一举一动，绝对是重要指标。不同社会阶层，不同消息渠道导致的信息差，会让世人可能一时无法看清他的真实目的。

而历史一次次证明，在赚钱这件事上，李嘉诚跑赢了几乎所有人。