我始终坚信：
管理就是走流程
没有规范流程，管理一切为零
一个公司完整的管理系统应该有包含制度、流程、表格工具以及方案来，并且要发挥整个系统高效运转，必须保证系统与现阶段公司的战略、人员素质、实际情况相适应。
★按流程来做 流程为各项工作提供程序化的流程 保证办事有指导
★用制度来管 制度为企业运行制定规范化的制度 保证事事有规范
★依方案去办 方案为相关人员拟定可参照的方案 保证工作有计划
★拿表格去用 表格为具体事项设计模板化的表格 保证执行有记录
一、行政部职能
行政部是公司的综合办事部门。其核心职能主要包括以下四个方面。
1．行政督办职能。这一工作是行政部的重要职能之一，可以说是体现行政部门在公司核心价值的重要职能之一，为提高经营与办公效率，企业应该规范行政督办与检查工作，提高企业的管理水平。主要工作是
参谋职能。行政部不仅应在日常事务方面做好上级领导的“参谋”和“助手”，更应在经营理念、管理策略、企业精神、企业文化及用人政策等重大问题上有自己的见解，从而真正成为上级领导不可或缺的“高参”与“臂膀”。
2．沟通职能。行政部应清晰传达上级领导指令，沟通、协调各部门之间的工作，保证高效地完成任务。
3．管理职能。行政部担负着文件归档、办公自动化、人员接待、车辆调度、总务后勤（卫生、食堂、员工宿舍）、安全保卫等工作。
4．服务职能。行政部应积极为各职能部门提供后勤保障。
二、行政部职责
三、行政部权力
四、组织架构
五、岗位职责
行政总监岗位职责
行政部经理岗位职责
其他岗位略
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