运营管理系统部部门职责概述及岗位说明书

《运营管理系统部部门职责概述及岗位说明书.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《运营管理系统部部门职责概述及岗位说明书.doc（20页珍藏版）》请在迅下文库上搜索。

1、word运营管理部职责概述职责概述负责参与公司战略计划制定、经营计划和目标管理与运营监视工作，对公司的业务进展相关指导和监视，确保公司整体计划的实现；负责体系推进、评审、维护等工作。一级职能二级职能参与战略计划制定9(1) 负责组织制定与修订集团中长期战略规划，定期组织战略质询会和研讨会；(2) 在集团战略规划的指引下，组织制定总部各部门、各一级子公司开展规划，并负责汇总、审核；(3) 组织实施集团开展规划，并监视执行情况；(4) 组织对集团整体和各一级子公司的战略进展动态调整和不断完善。经营目标和计划管理(1) 依据集团战略开展规划和目标，组织制定与调整集团年度经营计划和目标；(2) 负责组

2、织集团年度经营计划与目标的分解；审核一级子公司季度/月度经营目标。(3) 审核一级子公司年度/季度/月度经营计划的制定，跟踪完成情况；(4) 审阅相关一级子公司完成月度/年度经营结果分析报告；(5) 组织总部运营例会经营管理部，列席旁听钢铁板块月度运营例会；(6) 负责编写集团月度/年度业务运营报告；(7) 审查和监视集团年度经营计划的执行情况；绩效辅助(1) 对集团、各一级子公司年度经营计划、管理目标完成情况进展阶段性分析和评估；(2) 根据集团年度经营计划组织签订集团高管、一级子公司管理团队年度目标责任书并制订上述考核对象的月度季度和年度考核内容与评价标准；(3) 组织统计、分析、核实各一级子公司相

3、关业绩考核数据KPI，并与时将业绩考核结果提报人力行政部；(4) 参与审核各一级子公司绩效考核制度；业务管控1. 组织建立并完善集团的管控体系经营管理部，建立管控权限、职责和关键控制点制定和定期调整机制2. 组织建立总部和各一级子公司针对管控的沟通交流渠道与相应的问题处理机制，承受一级子公司对总部职能部门的投诉建议，并按机制处理。3. 负责总部运营管理相关制度的制定，指导一级子公司相关业务管理制度的制定和优化，并监视执行；4. 按照管控权限、关键控制点履行业务运营方面管控职责，执行监视；5. 督促各一级子公司按时、按质完成各项业务材料、报告的报备工作；6. 组织轧钢公司和伟钢物联钢铁行情分析工作；7.

4、统筹集团公司的安全管理工作；8. 子公司经营风险发现；推动板块建立预警系统；9. 协调板块与板块之间的协作协同，增加效益，减少损耗。招投标管理(1) 制定总部招投标制度；(2) 审核一级子公司招投标制度和方案；(3) 依据标的额组织或参与招投标过程；(4) 招标委员会例会组织。信息化规划与制度建设(1) 编制集团信息化开展规划、系统规划；(2) 编制信息化工作计划，经审核发布后进展实施、监控、考核和评价；(3) 编制和完善总部与一级子公司内外部信息开发、信息利用的统一总体规划与相关方案，制定信息流、信息、信息点管理的标准、流程、规X与规章制度，经审核发布后进展实施、落实、监控、考核和评价。系统

5、运维(1) 提出总部与一级子公司软硬件系统、网络系统、应用终端的选型、采购的需求，提供相应的技术服务，参与相关的验收工作；(2) 负责总部与一级子公司信息化软件和硬件含通讯和网络系统的运行与应用管理；(3) 负责总部其他计算机与外围设备软硬件的维护；(4) 负责制定信息化安全方案，并组织实施；(5) 负责对会议室、系统等弱电设备的维护、培训与保养。系统实施(1) 编制总部与一级子公司信息分类标准、抽样标准，建立面向企业各个层面的信息应用分析平台；(2) 完成总部与一级子公司所有信息系统的调研，明确信息化需求；(3) 根据不同的需求，组织相关部门或者一级子公司完成数据的搜集工作，与相关部门或者一

6、级子公司确定信息分析方案；(4) 利用信息系统做好信息的分析工作，为决策和各业务经营环节提供与时、准确的决策信息；(5) 完成集团信息化应用系统包括ERP整合后所有信息系统财务信息系统、生产信息系统和管理信息系统以与集团各分系统应用管理制度与标准的编制和持续优化，整理编制并优化系统应用业务流程，经审核发布后进展实施、监控、考核和评价；(6) 完成总部与一级子公司的信息系统含软件、网络与终端的集成、测试、二次开发以与自主软件的开发和运行管理。信息综合管理(1) 协助商学院开展总部与一级子公司员工的信息化相关培训工作；(2) 编制最终用户手册，培训各职能部门和一级子公司熟练掌握软件功能；(3) 负

7、责总部与一级子公司信息化工作的总结分析、报表编制和呈报工作；(4) 负责集团IT技术资料文档整理、分类、保管；(5) 负责集团IT技术资料文档的查阅管理、分发与交接收理。其他(1) 负责总部和一级子公司、OA系统的技术支持工作，网络负面信息消除；(2) 组织协调解决总部设备管理相关问题，如上下压供电、空调系统、消防系统、新风系统、安防系统、水等。其它职能(1) 负责拟定本部门财务预算，并执行审批的财务预算；(2) 承当集团交办的其他工作。新增事项1.检查机制检查评估、督查督办；2.安全管理：集团日常安全管理防X、安全管理体系建设、安全归口管理；3.制度管理：集团制度归口管理，系统制度汇编与更新

8、，制度的执行情况督查；此3项为运营管理部在2013年10月部门绩效目标汇报过程中运营管理部提出的部门职能运营管理部岗位说明书运营经理岗位说明书岗位名称运营经理所在部门运营管理部直接上级总经理直接下级主管、运营专员岗位人员1人岗位编号职责概述：做好公司运营管理各项工作，完成对公司相关业务的服务和监管工作主要职责与工作任务：职责一职责表述：组织拟订、调整、分解集团年度经营计划和目标，并监视实施工作任务组织制定与调整集团年度经营计划和目标；组织集团年度经营计划与目标的分解工作；审核一级子公司和总部各部门年/月度经营计划的制定；编制集团年/月经营结果分析报告；审核各子公司月度重点工作完成情况；协助财务

9、部做好年度预算的分解工作。职责二职责表述：风险预警与管理工作任务对子公司与职能部门的外部租赁房屋进展监视；监视各子公司超期与不良应收款；即对财务和子公司双向监视钢铁板块库存减值风险预警；数据来源：钢铁板块经营日报职责三职责表述：制度流程工作任务统筹总部各项标准、规章制度与流程；对总部各项规章制度与流程的执行情况进展监视；对一级子公司管理制度和流程的建设、执行提供指导。职责四职责表述：集团公司安全管理小组下设办公室履职工作任务组织例行安全例会与安全检查工作，对存在的问题进展督促整改与处罚；编制集团年度安全管理目标责任书；组织编制并持续完善集团公司安全管理制度。职责五职责表述：集团总部设备、废旧资

10、产的监视管理工作任务督促物业相关合同存档；监视物业对设备科学管理；设备制度完善、按时维保、事故处理与时、优化运行本钱等督促各相关单位对废旧物资的处理。职责六职责表述：招标委员会下设办公室履职工作任务组织招标管理培训与考试；参加招标会；完成公司安排的总部实物与服务类招标采购工作；对其他职能部门招标采购工作提供专业服务，参加招标会或议标会。职责七职责表述：监视、服务一级子公司之间与一级子公司和职能部门之间关联业务和工作工作任务监视、协调物联和轧钢月度代销售协议执行；监视、协调物联和地产公司甲方直供钢材过程问题；承受一级子公司对职能部门履职不力的投诉并协调处理。职责八职责表述：负责本部门内部管理与相

11、关协调工作工作任务制定部门周度、月度工作计划和经费预算，组织协调各岗位人员完成各项工作任务；组织制定、完善内部工作流程和规X，监视下属执行集团内的规章制度；组织部门员工绩效考核工作，确保考核的科学性、合理性、公平性；对下属进展工作指导，持续提高部门员工的工作能力；领导营造部门文化，激励和创建优秀团队。职责九职责表述：完成上级交办的其他工作岗位工作权限：人事权直接下级的考核评价权、任免建议权，总部基层和下派人员的任免建议权财务权部门预算内且权限额度内支出的审核权部门预算内、权限额度外以与预算外支出的建议权业务权 集团与子公司外承租房屋各类违规的考核权； 财务资金计划违规的考核权； 子公司经营计划

12、与结果分析报告审核与违规的考核权； 子公司运营关键控制点审核与违规的考核权； 子公司间关联业务协调结果跟踪考核权； 招标管理各类违规的考核权； 其它检查督办工作的审核与考核权； 执行力检查工作的审核与考核权； 对集团物业部设备管理工作的指导和监视权； 对安全违规的考核权； 各类废旧物资处置协调权； 一级子公司对职能部门履职不力的投诉的调查权与处理权。工作协作关系：本部门内部协作关系各岗位集团内部协作关系集团高管、各部门、一级子公司集团外部协作关系无任职资格：根本要求30岁以上、身体健康学历要求本科以上专业要求企业管理、人力资源管理等相关专业工作经验5年与以上企业管理相关工作经验，3年以上管理岗

13、位工作经验某某书无知识要求n 熟悉钢铁行业或房地产行业n 掌握绩效、营销、生产或供给相关知识n 通晓企业运营，了解企业管理根本知识n 具备较强人力资源管理知识能力要求n 具有较强的领导能力、计划与组织能力、沟通协调能力、判断与决策能力20 / 20副部长岗位说明书岗位名称副部长所在部门运营管理部直接上级部长直接下级网络工程师岗位人员1人岗位编号yy002职责概述：通过计算机信息技术的开发与应用，完善集团生产经营流程，为总部与子公司提供数据支持，不断提升总部和子公司工作效率和经营管理水平，促进集团整体生产效率和经营效益的提高。主要职责与工作任务：职责一职责表述：组织拟订集团管理信息系统的规划、制

14、度，建立完善的信息管理体系工作任务组织拟订集团信息管理的企业标准、流程、规X和规章制度，拟定集团信息化建设管理政策，规X公司信息化建设管理工作组织拟订集团信息化的总体规划组织宣贯国家有关信息化工作方针、政策、法律、法规与上级部门的有关规定组织宣贯集团制定的信息化工作的相关规定组织执行各项信息化工作规X，保障公司信息化工作符合国家政策参与制定其他内部控制制度职责二职责表述：负责组织信息收集、整理、分析、传递工作，为集团提供信息支持工作任务组织建立信息交流渠道，为集团生产经营管理服务组织收集、整理、分析、传递集团所需的生产经营、管理等所需外部信息并提供给集团参考组织收集、整理、分析、传递集团内部信息，加强信息资源综合利用职责三职责表述：负责组织信息系统的建设工作并监控信息系统的质量情况工作任务按照集团规定参与管理信息系统建设的相关工作监控信息系统建设实施过程，组织定期对管理信息系统的建设质量进展综合分析，并根据情况作出调整方案职责四职责表述：负责制定信息化相关技术推广计划，推动公司信息化技术的普与应用工作任务制定信息化相关技术推广计划引导集团了解学习信息技术知识指导并协助总部各部门、一级子公司积极采用信息技术，以提高工作绩效组织