《市场报》报道 据统计 ，欧美 企业的平 均寿命 均寿命只有 关村注册的企业 不到3％。这 因归根到底，就 能公司的台式打 印机、三 菱公司 的多样 化经营 是这些企业的 不同 心竞争能力。 联想 作为国 的一面旗帜， 但最初 中关村真正站稳 脚跟、 步步壮 并成长为中国 计算机市 国人的汉卡”，而 电脑的代理分 拼装业务。20 世纪 90 代中期中国企业的平均寿命，联想 索性将 设在 央研究院也撤消 要精力放到了 市场销售 想今天高层布 来看，也能看出“ 销售”的 印记 营销奠定在联想 的主导 毕竟是主导力 量。2000 280亿元人民 币销售 业绩成 为国内 电子百强 销售第 一。同一 榜上，华 第十；而利润 额华为第 想第十。联想 的利润率 只有 3％ 。作为 制造业 准，如果利润低 5％，投资收益 将会 可以说 企业的核心竞争 分各占多大比 看这个企业所 在的行业 和所处 的时期 。有专家 分析，按 照目前中 国企业 的具体 心竞争力的主要 部分应 该还是 集中在 价格方面 。中国 企业“ 价廉质 旗号可能还要 打一段时 除了技术和 营销之外 ，行业 标准问 题从来 没有像今 天这样 受到企 DVD事件让遭受沉重 打击的 中国企 业终于 醒悟过来 ，仅有 技术终 究还是 受制于 。国际知名企业的权威姿 态告诉 中国企 业：拥有“ 核心技术 ”并不能 主导一 准高于技术，它 是一个 权威的 尺度，技 术是否 可行要 此，各行业尽快 联合起 定本行业的技术 标准和 准入机 也是提高我国 企业核心 竞争力 的重要 手段。 有人说 企业大多有三 个梦想：百 年老 现这些梦想中国企业的平均寿命， 需要激情 ，需要 勇气， 需要智 慧，更需 要核心 竞争力
中国企业平均寿命为何只有8年？
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