生产经理如何管理车间工人工资？

作为一名生产经理，管理车间工人工资，首先要结合企业实际情况，与老板、财务等部门制定好工资制度，好的工资制度不仅能提高车间工人的工作效率，还能调动工人的工作积极性。

虽然生产经理可以根据制定好的工资制度来管理工人工资，但在实际的管理过程中，有可能也会出现一些问题，如：他们不仅需要记工资，还需要记录工时、工价、记工天，不同的产品不一样，计价方式也不一样，工作类型不一样，记录的东西也不一样。统计工作量大，效率低，且容易出错；无法快速高效的统计各工序的合格率情况，无法及时进行有针对性地调整；生产决策也无报表支撑，统计耗时等。

针对这些情况，可以尝试使用一个轻量化的系统，北明数科微工单系统的绩效工资管理功能，可为不同的产品、不同工序制定工价、标准工时信息，建立标准化薪资管理体系。

灵活配置计件工价，制定计时工价策略，员工薪资自动统计，精准核算，薪资信息查单有据，笔笔可追溯落实。

绩效工资配置板块：配置绩效工资基础数据，根据工单类型、产品、计价方式条件等设置工资单价。

绩效工资统计板块：基于工资配置数据、员工报工数据，按照工资计算规则自动生成员工绩效工资数据。

基于信息化的、可见的、公开的实时工资绩效是信任的基础，微工单简单操作，使用快捷，对于工人来说，报工便捷，工资每日可查，心里踏实。对生产经理来说，不仅不会出错，更是提高了效率，节约了时间，可以把精力更集中在生产管理方面。

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