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工资原来有这么多发放形式 你属于哪种?

nianxian1年前 (2023-06-24)阅读数 229#财经
是固定工作关系里的员工所得的薪酬,以货币形式对员工的劳动所支付的报酬,每家企业都会用不同的方式来给员工发放工资,传统的发放工资方式中大概包括三种,这种制度是按照岗位和职务的不同来确定薪资的,所以发放的工资也应该不同,岗位的任职要求应该与员工的能力、素质相匹配,如果员工的能力超过了该岗位的要求,如果员工的能力不能满足该岗位的要求,一方面可以鼓励员工通过学习、自我增值来提高个人的能力、晋升加薪。

工资大家都知道,是指员工的薪资,是固定工作关系里的员工所得的薪酬,是雇主或者法定用人单位依据法律规定、或行业规定、或根据与员工之间的规定,以货币形式对员工的劳动所支付的报酬,是劳务报酬(劳酬)中的一种主要形式。

作为打工一族,每个人在不同的企业里,在领取工资时都是有所差别的,因为在企业的薪酬体系中,每家企业都会用不同的方式来给员工发放工资。不同种类的工资发放形式,你都了解吗?

发放工资的账务处理_发放工资_发放工资

一般来说,传统的发放工资方式中大概包括三种,第一种是岗位工资制、职务工资制,这种制度是按照岗位和职务的不同来确定薪资的,一种是技能工资制、能力工资制,该种制度是依照技能、能力来定薪的,还有一种是大家很熟悉的绩效工资制。

岗位工资制,主要的理念是因不同的岗位创造出的价值不同,所以发放的工资也应该不同。岗位的任职要求应该与员工的能力、素质相匹配。如果员工的能力超过了该岗位的要求,那就意味着对人才造成了浪费;如果员工的能力不能满足该岗位的要求,那就意味着无法对该岗位做到保质保量。

设置好岗位工作之后,一方面可以鼓励员工通过学习、自我增值来提高个人的能力、晋升加薪,另一方面也可以清晰的了解哪些员工是在进步、哪些员工在落后,做到优胜劣汰。

发放工资_发放工资的账务处理_发放工资

职务工资制用在国有企业上比较多,可以直接区分出等级关系。该制度有个最大的特点就是,根据职务定薪,有些员工可能并没有从事该岗位的工作,但是也能够享受该职务级别的待遇。

技能工资制包括两个维度,纵向结构上,不断的深耕,直到成为专家级别;横向结构上,掌握更多的不同技能,成为多面手;同时还可以表现在工作的管理技能丰富上,成为优秀的管理者。随着企业的发展定位,可以给不同的技能角色发放不同的工资水平。

能力工资制当中的能力,多数指胜任的能力、对企业贡献价值的能力。如:知识、技能、品质、影响力、沟通力、协调力等。

目前,大部分企业都越来越重视的是绩效工资制,绩效做的好的企业,能够有效的提高个人和企业的经营效益,也能够实现企业内部的工资公平现象。无论从晋升、淘汰、评优等选拔中,绩效的评定都有一个很好的参考依据。另外,绩效的组成也是千变万化,灵活性强的。计件、提成、承包的方式都可以形成绩效推广的一种有效的手段。

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综上所述,如果能了解自己企业的工资制度,对自己提升职业发展以及获得良好的待遇是非常有好处的。工资的形式有这么多种,我们在衡量一份工作的工资水平时,也需要多方面考虑,不要只看到表面。

小M给你算一笔账,保证你看完以后有恍然大悟的感觉:一个老师月薪6000,一个销售经理月薪12000,表面看起来是经理工资比老师高得多,但如果你把月薪换算成时薪,就是另外一码事了:

销售经理每天各种跑业务,工作时间超过10小时是常有的事,忙起来的时候甚至达到一周7天每天12小时连轴转。

再来看看老师,每周双休,每年都有寒、暑假,每天的授课时间大概也就4、5小时。所以如果你换算成时薪,老师的时薪可能要远远高于销售经理。当然,具体情况都是因人而异的,这种情况也并不绝对。

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我们在考虑工资构成时,还要注意基本工资和奖金的区别。假如你是老板,奖励员工时是一下子发5000元奖金,还是每月增薪400元?如果你是员工,加薪和奖金,哪个才更划算?

奖金有一个很大的特点,就是灵活性和针对性。也就是说,企业可以根据工作需要,灵活决定其标准、范围和奖励周期等。如果企业想推进某项工作,就可以利用奖金有针对性地进行激励;如果企业不想发展某个项目,也可以通过减少奖金抑制某些方向的发展,通过奖金调节劳动数量和质量。

奖金对于企业来讲是很灵活的,但也并不是“百利而无一害”。因为有的员工会觉得奖金是一种“短期刺激”,不如加薪看起来稳定。同时,对于奖励面较大的企业,奖金需要一次性支付大量费用,如果员工得到一大笔奖金后立刻跳槽,可能“人财两空”。

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有分析指出,奖金总额或加薪幅度在员工心目中的比重很重要,从短期来看,奖金可能比加薪激励效果更好。对一个月薪2000元的员工来说,一次性发放5000元奖金,对他的“刺激”肯定远比每月加薪400元来得深刻。

但从长远来说,由于加薪本身有持久性,其稳定员工心态的长期激励效果比发奖金要更好。而且一旦工资涨上去了,一般就不会再下调,具有不可逆性。

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