那些拒绝走捷径的企业，最后都怎么样了？

很大一个原因在于中国太多企业发展只想“走捷径能给企业迅速带来短期利益。特斯拉在中国的销售也会收到极大影响，中石化愿意将旗下500个最好位置的加油站拿出来，更不是企业快速发展的捷径。地产中介企业大多喜欢招聘”这是能让员工迅速为企业创造业绩的捷径“2013年乐有家在深圳南山搭建起了中介行业内第一只纯大学生营销团队”乐有家花费了大量力气去培训、带教、考核，乐有家大学生营销团队也遇到过不少波折”

据统计，中国中小企业的平均寿命仅有2.5年，集团企业的平均寿命也仅有7-8年。而在美国与日本，中小企业的平均寿命分别为8.2年、12.5年，欧美集团企业平均寿命为50年。相比之下，中国企业为何寿命如此之短？有分析认为，很大一个原因在于中国太多企业发展只想“走捷径”。

走捷径能给企业迅速带来短期利益，但却难以支撑企业长足健康发展。长久成功的唯一捷径就是不走捷径，国内外知名大型企业都在坚持这条原则。

特斯拉与阿里巴巴为何都拒绝走捷径？

2014年特斯拉刚进入中国市场，最大的困难点在于如何建立公共充电站。当时新能源汽车在中国并不普及，充电站更是少之又少。缺少充电站，特斯拉在中国的销售也会收到极大影响。此时有人作为牵线方，向特斯拉CEO马斯克表示，中石化愿意将旗下500个最好位置的加油站拿出来，在加油站建立特斯拉充电站。加油站有场地、有电力、有人工，能快速解决特斯拉遇到的困境。

但马斯克很快回绝了对方：“特斯拉的使命是让世界摆脱对化石燃料的依赖，和石化公司合作是（捷径），我没兴趣。”也正是因为创始人拒绝走捷径的理念，让特斯拉一步步稳定搭建了自己的售后服务体系，才能在中国市场扎根壮大。

同样是行业领军企业，阿里巴巴当年做云计算时，也遇到了许多阻挠。

2009年，阿里巴巴启动云计算研究，不仅公司内部，同行也没有人看好。李彦宏说：云计算这个东西，不客气地说，新瓶装旧酒。马化腾说：我觉得（云）这个事可能你过几百年一千年后（才能实现）。马云却说：我们自己公司对云计算是充满了信心，也充满了希望。

阿里巴巴知道这是一条异常崎岖的路，不仅烧钱，更不是企业快速发展的捷径，但阿里坚持下来了。如今，阿里云支撑起了天猫一天数千亿、支付宝一秒数十完笔的极限运算挑战，创下众多行业新纪录。

拒绝捷径“潜规则”，乐有家真的傻吗？

拒绝走捷径被众多人不理解，有快速路不走非要自己去研究琢磨碰跟头，这不是傻吗？

在房地产经纪行业，也有一家如此“傻”的企业。创立于2008年的乐有家控股集团，从大本营深圳开始扩大自己的版图，曾遇到过数次“走捷径”的机会，但却一一拒绝。

在乐有家之前，地产中介企业大多喜欢招聘“熟手”而不喜欢“小白”。不用花大力气培养员工，招进来即可直接做业务开单，这是能让员工迅速为企业创造业绩的捷径。同时，很多中介公司也将入职门槛降到最低，对于应聘者几乎不做任何考核评估，以此保证自己的人员流动性。这些都是行业内常见的人员捷径。

但也正是这样的捷径，让从业人员良莠不齐，素质堪忧，众多纠纷频发，进一步影响到整个行业的名声，失去客户信任。不少人至今仍带着有色眼镜看待地产中介。

乐有家CEO林凤辉意识到了这种“捷径”方式带来的重大弊端，决心要用“笨方法”搭建自己的人员架构。2013年乐有家在深圳南山搭建起了中介行业内第一只纯大学生营销团队，只招高等院校毕业的地产小白，团队内的管理层也是没有任何相关从业经验的新人。

面对这些“白纸们”，乐有家花费了大量力气去培训、带教、考核，不仅需要教给他们过硬的业务知识，更重要的是让他们树立正确的价值观、职业化理念，不被行业潜规则污染。乐有家大学生营销团队也遇到过不少波折：最初不被客户认同、被不良同行殴打、业务发展缓慢……迎难而上的他们不忘初心，坚定乐有家“真诚正义，先人后己”的核心价值观，将困难逐个击破，一步一脚印走到了如今备受市场及行业认可的地位。

业务水平上，2019年与2020年，乐有家在深圳二手楼市市占率蝉联第一，其中最核心的因素就是大学生团队优秀的作战力，优质的服务口碑，牢牢占据深圳数十个片区二手楼市的霸主地位。

如今，乐有家每年花费2亿元培训新人，将职场小白变身为行业大咖，为行业输送了一大批优质服务人员。拒绝走捷径，让乐有家成为行业中独一无二的品质企业。

在珠三角扎根并做大做强后，乐有家也开始计划走向全国。此时有不少资本意识到乐有家发展的无限可能，纷纷抛来加盟的意向。诚然，接受加盟会大大减少乐有家企业成本，并能迅速将乐有家的店铺开到全国各地。对于企业扩张而言，加盟的确是常见的“捷径”。

但加盟带来的弊端也是显而易见的：大杂烩式地涌入各类人员，企业经营模式变动极大；加盟店监管和管控薄弱，各自为阵，恶性竞争现象频发；服务水平不一致，出现问题业主客户投诉无门……

自创立开始，林凤辉就坚定了乐有家要走“连锁直营”道路的决心，拒绝了众多金融资本想加盟乐有家的合作。2017年开始，乐有家开启全国化大拓展，耗费大量人力物力，去往三四线城市市调、拓铺、招人、培训，多年时间稳扎实打地在全国150城建立起了乐有家5000+直营网点。

连锁直营让乐有家所有网点均得到总部强有力地管控，房客资源跨城互动，服务水平统一规范化，承诺保障制度化，客户踏入任何一家乐有家分行，都是熟悉的服务。

在个人发展中，走捷径并不是绝对的坏事，但在企业身上，严格管理稳健发展，才是对客户、自身和行业负责任的体现。正是特斯拉、阿里巴巴、乐有家这些不走捷径的企业，才推动了行业发展，健全市场机制，让客户享受到越来越优质的交易环境。