项目管理的三种典型模式

项目管理的三种典型模式

1、项目管理的方式有很多种，尤其是工程项目管理的模式有很多种及其变体。最常见也是最通用的项目管理模式主要包括工程总承包(EPC)、项目管理服务(PM)和项目管理总包(PMC)。

2、工程总承包(EPC)模式

工程总承包（EPC）是指参与工程总承包的公司受业主委托，根据合同规定，对项目的研究、设计、采购、施工、调试（竣工验收）的全过程或几个阶段进行采购。施工各阶段的工作应合理安排，密切配合，承包人对设计质量、安全、工期和费用负全部责任。承包商还有义务在试运行阶段提供技术服务。总承包商负责合同范围内项目的质量、工期、成本和安全。

3、项目管理服务(PM)模式

项目管理服务是指专业项目管理公司向业主提供的专业项目管理服务，主要针对项目中的管理过程，而不是针对项目中设计产品的创造过程。在PM模式下，工程项目管理公司通常根据与业主的合同执行编制可行性研究报告和向业主提供报价代理、项目管理、采购管理、施工管理、调试（验收）等服务，以及质量、安全、进度、成本、合同、信息等的管理和控制。代表业主执行项目。

4、项目管理总承包(PMC)模式项目管理总承包（PMC）是为大型、复杂、多管理项目开发的一种纯管理模式。在国外，更经常使用大型项目。在PMC模式下，项目管理承包商作为业主代表，全面管理承包商的总体规划、项目定义、项目报价、施工等。但是，项目管理总承包商一般不直接参与项目设计、采购、施工、调试等阶段的承包。

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