领导下死命令，下属如何执行？

目的高于一切，结果重于一切！不管你如何努力拼搏，只要你还没有取得成绩，人们就会认为你的努力没有意义，根本不值得一提。优秀的领导认为，公司或单位生存的唯一目的是业绩，也就是创造社会价值，为内部或外部带来有益处的结果。在他们看来，领导的职责不是帮助员工成长，也不是创造一个环境让每一个人都感到特殊和不凡，这些都是有价值的工作方式，但这不是真正的价值，也不是最终的目的。唯一根本的目的就是推动员工创造价值。

简单来说，领导想要的，就是下属（员工）通过工作达到预期的工作结果，否则一切都是空谈。

所以说，在职场，对于“领导下死命令”这种现象，是正常的也是合理的，领导只要结果，恰恰说明了他对工作结果的重视，就如开篇所说的“目的高于一切，结果重于一切”。

要想回答“领导下死命令，下属如何执行”这个问题，首先我们要了解一下管理的两种基本方式：控制过程与控制结果。

管理的两种基本方式：控制过程与控制结果如果细心观察，你就会发现，职场所有领导的管理方式无外乎这两种，要么控制过程，要么控制结果，要么两者兼用之。而采取怎样的管理方式，是控制过程还是控制结果，或者两者兼用之，则要依据工作的环境、工作的内容、员工（下属）的能力，还有领导的偏好和喜爱。

1.工作的环境

整体来说，就是混乱的环境控制过程，有序的环境控制结果。

当工作环境较为混乱的时候，下属的责权是混乱和不清晰的，如果说作为领导只要工作结果，不问工作过程，这个事情最后就极有可能发展为无人负责的境况，耽搁工作的推进和完成。这时候，控制结果就不够奏效，通常要指定具体的负责人，并告知他以怎样的流程和方式来完成工作，也就是通过控制过程来达到实现结果的目的。

2.工作的内容

有的工作注重的是结果，比如销售，你卖出产品或服务，就达到了目的；有的工作注重的是过程，比如体制内的一些工作，目的就是严密过程的组织，反而结果并不重要。

我们都知道，凡事都应该有一个目的，只要达到目的，就是圆满的工作。对于要结果的工作，我们要控制结果，对于要形式和过程的工作，我们则要控制过程。如果搞不清楚最终目的是什么，用错了管理手段，那结果必将是南辕北辙。

3.员工的能力

员工能力强的时候，通常控制结果。每个人都知道完成工作的方式方法不止有一种，只要实现了工作目的，至于以哪种方式完成则变得不那么重要。员工能力强的时候，熟知完成工作的各种方法，他们自会想法设法完成任务，这个时候控制过程就是对他们的束缚。

员工能力弱的时候，通常控制过程。对于一些员工不知道如何来完成工作，如果管理者直接控制结果，这些员工就会出现一脸懵逼情况，不知道如何入手，不知道如何来干。所以，对于他们要教方法，给他们一个清晰的流程，让他们按照这个流程来完成工作，从而达到完成任务的目的。

4.领导的偏好

领导的偏好，这个就非常容易解释，领导对于工作环境、工作内容以及员工能力的判定各有不同，故而会采取不同的管理手段。

要知道领导采取控制过程的方式，有时候是迫不得已，因为他感觉目前的形势需要通过控制过程才能达到工作目的，不具备直接控制结果的条件。领导心里也非常清楚，控制结果省心省力，少去很多麻烦，谁愿意去操劳自己啊？只是为了工作的无奈之举！

下面，我们就来重点分析，遇到这种问题到底怎么办？

遇到“不管用什么方法，明天必须完成”的问题，改造怎么办？首先，必须明确的是，作为下属，其本职工作的很大一部分，就是完成领导交代的事项，最大限度的减少领导的负担。作为下属（员工），任何时候都要想方设法完成工作，试想如果领导交代什么你干什么，没有任何独立的思考和建设性的意见，那领导还不如要个机器人呢？作为下属我们存在的价值又在哪里呢？

所以说，下属养成“目的高于一切、结果重于一切”的思考习惯非常重要，要通过各种方式想方设法完成任务，这也是所有优秀下属（员工）所必备的职业素养。

那作为下属，遇到这种情况该怎么办呢？

1.面对问题，找出难以解决的部分和环节

在遇到这种问题的时候，通常有两种情况，一是领导觉得你有能力完成任务，给你下死命令，只是想逼迫你，或者让你重视这个任务，从而达到推进任务完成的目的；还有一种情况是，领导不考虑实际情况，瞎安排乱安排，只想暂时甩掉这个麻烦，这种领导一般情况下能力素质水平不高，自己都干不衬托，还一天到晚喜欢指挥别人，现实生活中，这种领导还是蛮多的。

先说第二种情况，比较麻烦，因为这种领导下死命令肯定不是一次两次，而且会经常这样，你的工作任务肯定不会完成的很好，因为没有正确有效的指导，就算完成的比较好，领导也不一定会认可。

要知道，差劲的领导永远不会发现优秀的人才，在他们眼里，就数他们自己最牛逼，这种无能的领导也势必会影响你的成长进步。建议：他不走，你就走，否则暗无天日，除非你足够优秀，能够理性驾驭这种领导，或者是你根本没有选择。

遇到第一种情况，那就认真对待领导安排的任务，在截止的时间点前按照标准要求完成任务。如果在完成任务的过程中，遇有困难，发现自己搞不定，那么该怎么办呢？下面，我们来看第二点：尽最大可能立足自身解决。

2.思考问题，立足自身如何才能实现解决

要知道，任何领导关注更多的都是工作结果，只有在工作结果非常圆满的基础上，他们也许才会有心思问问你是怎么完成的，没有工作结果，你说的天花乱坠，别说领导不信，我也不信。

那么，为什么首先要立足自身来解决问题呢？换一个角度，倘若你是领导，你希望你的下属如何来完成工作呢？你心中的答案，就是你领导的所思所想。

作为下属，很重要的一个任务就是为上级分忧减压，你什么困难什么问题都交给自己的领导，那领导要你干什么，领导自然也不会对你有多大的好感，所以一定要立足自身，在不打扰领导的情况下，完成工作任务。

这里需要注意的是，平常就要养成这种完成工作的良好习惯，而且要发挥自己的最大能量，不要涉及一点个人利益就止步不前了，这样领导是看不起你的，就算涉及了个人利益，优秀的领导在事后一般都不会让你吃亏的。正所谓，有舍才有得，你不舍，哪里会有得呢？

那如果这推进完成工作的过程中，这个问题已经严重超过了你的能力范围，或者遇到特别大的突发情况时，该怎么办呢？来看第三点：什么时候应该果断汇报和求助。

3.向上求助，借助领导来实现问题的解决

遇有工作的困难，我们立足自身，在尽量不打扰领导的情况下，保质保量完成工作。如果遇有突发情况，或者是领导都没有预料到的问题时，你无论如何都搞不定时，这时候该怎么办呢？

答案只有一个：不要犹豫，果断汇报，及时让你的领导掌握相关的情况，以便于应对突发的情况和问题。

这个时候不是讲打扰领导的问题，不要隐而不报，或者希望拖一拖来解决问题，越是重要的任务越要及时的汇报。你已经尽心尽力了，领导如果是明白人，肯定是不会责怪你的，倘若一拖再拖、隐而不报引发重要任务不能及时完成，造成重大的损失，那领导才会记恨于你，这点很多职场新人都会迷糊，要格外注意。

回过头来，我们来思考“下死命令”这个问题，可以说，职场需要的永远是积极主动、能够独立思考并解决现实问题的人。所以，这个问题应该引起职场人的反思，反思职场需要什么，反思作为职场人，该如何不断提高自己的综合素养和能力，来适应不断发展变化的职场，从而实现在职场的立足。

【最后的话】

职场是瞬息万变的，这里提供的思路只是在构想情况下的宏观分析，只是为了抛砖引玉。身在职场，一定要具体问题具体分析，也许某个细小环节的差别，就要求我们做出完全相反的决策，拿来主义固然好，但拿来不思考就上身，肯定是处理不好问题的。

与大家共勉！