一些创业公司离职率为什么那么高？

这个还是要分的，并不是说大多数的创业公司的离职率都非常高，我们要分情况，一种是离职率比较低的，有一些则是离职率比较高的，我现在分析第二种。

创业公司皆因为钱少事多离家远而离职率高居不下？

很多人说离职高的时候，无非就是说这个原因，我觉得这个放四海之内皆准，但不代表就是真实的原因，还停留在比较浅层，并不能让你真实地知道具体的原因是什么，以致没办法更好的对公司进行管理与优化，还有一个更常用的就是钱给少了，心受委屈了，这也是比较浅层的。我列一下细化的原因：

1.加班严重，并且没有加班费。

很多时候公司要求大家准时上班打卡，但没有说让员工准时下班，因为是创业公司，这代表了他一开始没有那么规范的流程与详细的分工，这也意味着你做的东西纯属是为了客户提出来的需求来做，这需求不是固定的，是会有变化的，并且具有紧急性，假设你做10件事里面，有5件是基础工作，客户认为你是应该做到的，如果做不到就不用合作了，而这5年里面可能有1件是让客户超出预期：啊，这就是我想要的，有时甚至会没有1件，这时候你就要不断地去探到客户的预期，想办法去满足，然后促成交易。

同样的道理，你加班是因为人手不足以支撑目前的业务，或者是这段时间是旺季，过了后又非常淡，公司没想着聘请这么多人，所以加班就是为了把业务支撑好。

至于加班费，有人会提出来要，或者是抱怨加班太多，要求准时下班；有人则不会提出来，第二天默默准时来上班，差距是在哪里？

准时默默来上班的人格局更大：他工作表面上是为了完成公司的任务，实际上是为自己而工作——只要这份工作还在增长我的能力，那我就可以保持能力的增长，而他们配合领导的工作安排，也与领导有一个良好的沟通，领导会看在眼里并会适当地拉你一把：升职时先考虑你或者给你加点工资，或者说是发放期权时会发给你（这个需要个人产出的价值大并且与公司合作有一定的时间），而你考虑的是当一天你的眼界与能力在公司得不到长进的时候，你应该就选择跳槽，然后会有一份不错的薪水——至少比现在的要高，1.5倍甚至2倍的工资都很正常，你不混日子拼命成长就是了，工作本身也是一种历练，不分加班或不加班。

2.因战略的需要，业务调整迅速的原因。

无论是新业务在做扩张，需要大量地招人，还是业务被收购，需要精简人员，抑或是业务萎缩，想节流，省成本，开除人，这些表现的背后都是战略的调整：高管团队或者老板对业务的判断有了自己的新看法，综合对未来行业的认知、业务规模、利润点、现金流、投入产出比、投资人的压力等各方面的原因，就会做出自己的决策，这时候人员的流失率就非常高了，但不会变的道理就是：能力强的人，早已经跳槽或者是转岗，并不会受到这些事情的影响，还可能会涨薪水，而能力一般的人，就只有两个需要：要么服从调岗，要么就辞职，没有太多的选择，而当你抱怨公司用完即走、不念一分感情的时候，你应该要想想，公司按时与你的绩效给你发工资了，实际上并没有欠你什么，而你的职业观应该要改过来：公司不是家，公司与员工都是互相选择，而你产出绩效，公司得到价值，并为这价值给你发工资，实际上不太相欠。如果你觉得欠你了，要么就是你的职业度还不够，要么你平时就是一混日子的，现在没工作了又得开始找工作，自己的前景变得不确定性了，人都是喜欢追求确定性，意味着你也缺乏危机感，在民企与外企里面，除非你当老板，否则还真没有一世安稳的工作，但能当老板的，也整天为企业而奔波劳碌，老板付出的努力比员工还要多。

讲到这，我要重点说一下人手与人才的区别。业务在做扩张的时候，需要的并不都是人才，很多时候就是把要求一降再降，把人招进来，当人手去用，想想放个人去这个区域覆盖，验证自己对业务的想法是否真实可行，并且工资也不会降低来发，当验证完了后，从中探索出一套可行性的模式，流程与打法可以固化时，就慢慢地去优化管理与员工成本，这就是开始裁员了，所以当你被录用时千万不要太高兴，因为打铁还需要自身硬：你能力强，并且持续增长，就算这公司裁员时有你的名单，你在外面一样是找得到工作的，并且并不会比现在的还要差；假设你进入还继续混日子的，没有抓住机会去成长一下，借公司镀金，自然离开时也不会好得哪里去，无论是一线人员、管理人员同样适用。

3.公司的团队氛围与你的价值观抵触

团队公司的氛围，与管理者息息相关，基本上团队里面的问题，在他身上都能找到问题的根源。有人说你加入的时候，没有看到你的直属领导是怎样的人才考虑加盟的吗？

我们来分析一下这种情况。

你的直属领导并不是招你进来的人，招你进来的可能是比你的直属领导要高1-2级的人，可能你的直属领导的领导力、风格并达不到你认可追随的标准，但你因此不干了吗？万事开关难，并且有可能你的能力跟你的直属领导一样甚至更高，你也是为了等待机会吧？

你的领导有可能是空降兵，并且开启了新政，这种新政对你之前的工作产生了影响：工作绩效、工作收益这两个与你息息相关，如果你不去主动适应，去改变，我想你自己也呆得不习惯，从而会选择离开。

我之所以说是领导的问题，在于你的上司也是人，不是神，肯定是有缺点与做得好的地方，如果他的缺点你没办法长期忍受，那么可能另谋高职会更好一些，再一个就是人就会犯错，而领导判断失误、做错的时候，你是否忍得了？

最重要的来了，就是这个领导可能没有那么好，做的事也一般，并且因为他的原因导致团队各种问题出现，领导也是默许和纵容的，那么你能否可以忍住，然后熬到他离开的那一天？如果没有，那么还是早点分手吧，好的领导在职场中不是没有，但不代表就很多，另外他们能当上领导，肯定拼的不仅是能力：关系、比你早进来这公司，老板认为他忠诚、老板亲戚、投资人的关系等，各种综合方面的原因。

职场人就没办法吗？

等，自己靠边站，把手上的事做好，熬到他离开的那一天，来了一个新领导比较好的，这样也是一种办法，要么你认为你可以做好，努力干，他走了后你顶上去。

离职找下一份工作，这时要看你的领导好与否了，认为领导值得跟才入职，这在试用期时可以体现出来的。

4.工资不高，福利待遇不完善。

因为公司的业务没有太大的增长，也没有寻找下一个利润增长点，只是平稳地维持着，这时候很多管理者认为找个普通的下属，开个普通的工资，就好了，工资不高，但涨工资也特别慢，各种假（陪产假、年假等等）、过节福利、高温补贴等，甚至有些企业在买社保上，也不帮员工去完善，这些种种理由不能打着情怀来忽悠员工，更多的时候配套完善，说白了你开企业要带领下属吃肉， 而不是吃苦，吃苦是可以，但希望不要太长。

5.没有上升的空间，看不到希望。

无论是提供学习的机会、培训，还是职场晋升，都让人看不到希望——这凸显出公司管理机制与人才晋升机制不完善，大家干了是干了，但员工看不到晋升的希望，也看不到发展的空间，自己会走，这些对于希望安稳一辈子的人是非常好，但能力非常普通，算人手；有做成事欲望的员工会流失，因为一眼就看到头，有天花版的工作，谁乐意呆？还不如找下一个伯乐。

以上是经常看到的原因，你还有别的看法吗？欢迎留言。