管理者该如何让员工拥有“幸福感”？

幸福感是什么？简单来说就是满足了需求，员工心理得到了满足，才会产生幸福感。

管理者工作上是领导，有一定的职权，但抛开工作，其实管理者也就是普通人。

管理者要让员工感受到幸福，首先要明白员工需要什么？现在员工的角度揣摩一个普通人需要什么？

1.员工需要安全感。需要通过获得足够的金钱来满足日常生活，只有没有生存的后顾之忧心里才会踏实，才不会因焦虑而烦躁。

2.员工需要被需要。人类属于群居动物，又具有高级语言能力，所以很多时候尤其是女同胞需要有倾诉的对象，管理者需要为他们搭建这样一个平台，如下午茶时间，团队集体活动，更多的促进沟通交流，感受融入和被需要的满足感。

3.员工需要一个相对公平的工作环境。没有对比就没有伤害，如果突然某一天员工发现，我与她相比付出的更多，收获的更少，那么消极郁闷沮丧的负面情绪统统都会跑出来，影响整合团队的和谐氛围。管理者要用心维护这样一个相对公平的环境。

4.员工需要实现自我价值。不想当将军的士兵不是好士兵，每个人都会有一腔热血，想要通过在职场拼搏来实现自己的抱负，那么管理者就要搭建这样的通道，让他们能看到希望，感受到幸福。

5.员工需要被赞美。管理者要积极营造简单快乐积极向上的企业文化氛围，引导员工少一点猜忌，少一些攀比，多一些互助，多一些包容和鼓励，多一些赞美，工作的时候高效配合，工作之余快乐相处。

6.员工需要被关怀。员工婚丧嫁娶时，管理者及时送去祝福和关怀，遇到困难时伸出援手给予帮助，时刻关注员工心理动态，发现问题及时给予开导和劝慰，让员工时时感受到温暖。

7.员工需要话语权。管理者可以设置一些渠道，可以让员工无障碍发表他们的看法和建议，可以设置匿名信件箱放在不起眼的角落，让员工可以放心的畅所欲言，对公司有提出合理化建议，可以批评管理者和同事的不合适做法。

8.公司福利多样化。节假日福利，生日礼物，婚丧嫁娶福利，年假福利等等，可以差异化处理，比如员工需要假期多一些，就拿春节福利来抵扣等等。

让员工感受到幸福，员工就会忠诚和快乐，对于管理者来讲，这种种方式不仅仅换来了员工的忠诚，更让企业在高效率留人降低企业成本上贡献颇多。

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