[经验交流][转帖]创业所需要警惕的－－光创意还不够，务实最重要(转载)

文/吴建宏 顾问

　　昨天我去台中拜访一家正在筹备中的企业，老板意气风发的跟我讲起他的创意，口若悬河连番「春秋大梦」，以及一付满怀自信的霸气，简直让我无可插嘴，讲到最后，他的结论是「赶快帮我找个高手来执行吧！」而我的答案却完全不同，「你应该重新好好检视一下整个事业的构思」我不客气的泼他一盆冷水。

　　【执行之前，请再次检视策略】

　　我认识的一位广告业主管，他是不折不扣的创意高手，曾经成功帮客户打造出一个知名品牌，后来他自己创了业，一开始自信满满，以为靠创意就能让产品「出众」，且能把产品卖光光，结果他只对了一半，产品是很叫座，开幕上市后也轰动台湾，可是半年后就陆续遭到经销商退货，不到一年就关门了。

　　不可讳言，我年轻时候也曾「狂妄」，理想抱负一大堆，满脑子都是惊人的创意，以为自己即将坐享天下；但是经历一次又一次的考验，才慢慢学到人要「务实」，要沉稳一些不要乱吹嘘。

　　听别人讲的口沫横飞，此情此景对我一点也不陌生，看到人家「有梦最美、希望相随」，理当给予祝福，可是我还是很担忧他那千万投资就这样付之东去！

　　【创意通常都是好看不中用】

　　很多创意看似好赞，对于有经验的老人来说，早已经知道「那是老套」，而且连答案都可预期，问题是没经验的人就是「不知道」！所以他们还是要用「金钱」去测试一下自己的构想能否成功？这不是很可惜吗？

　　很多老板常常急着要我帮他找「执行者」，可是他却没想到多花一些时间、金钱去研究他既定的策略正确吗？为何如此？就因为「自负」！

　　构想之所以被吹嘘，往往是因为「乐观的预估」，反之构想被无情否决，则是人家做了「最坏的打算」，这不是很有意思吗？因为凡事都「一体两面」就看你怎么解读？答案也由自己决定！

　　【多跟专家商讨，听听别人意见】

　　我参与了许多新事业规划案，开幕前就夭折的不在少数，很多症结是计画不完整、财务不健全，或是根本不符合市场需求，还有许多则是没有适当执行人选。

　　构想丰富又有创意，并不代表实际可行，尤其越有创意的点子，就可能「越不务实」，这绝非危言耸听；听起来好象颇新奇的构想，根据我的经验，没有执行者就等于空谈，而且有「谁」能理解你的创意？

　　20年来我辅导了几百家新事业，哪些人没见过？有些人光会讲从来不做，有些人是空心大佬；有些人办事情都虎头蛇尾，成不了事；有些人舍不得花钱、小气巴拉；有些人以为自己什么都懂，其实都不懂；有些人除了自己谁也不信任；其实严格说起来，新创事业失败的比例还是居多，真的没那么容易啦！

　　千万不要太小看任何新事业的创立风险，多找人来评估看看，多多小心求证，不要自以为是，这样简直拿血汗钱去开玩笑喔！