供应商的分类有哪些？

首先区分市场类型，可以分为充分竞争市场和非充分竞争市场。

在非充分竞争市场语境下，供应商可以进一步细分为瓶颈供应商以及战略供应商。

瓶颈供应商是指，因掌握某项核心科技或企业没有相应的谈判能力，导致企业无从选择、基本丧失更换可能性的供应商。如手机中SAW滤波器或功率放大器等部件，虽然市场中存在复数供应商，但是因为性能指标差异较大或者其他原因而事实上难以替代。

战略供应商是指，在有限周期内（通常是一个项目周期内），企业虽然存在选择可能性，但是替代成本过高的供应商。如某个项目所在地区仅有几家供应商，更换后可能导致项目延期（承担违约责任）或者支付巨额运输成本的情况。

在充分竞争市场中，供应商同样可以进一步细分为优质供应商以及不良供应商（实践中也有不同命名方式，如优选供应商、可淘汰供应商等）。

优质供应商是指，在经过一定的考察期（如有）以后，在企业综合产品质量、服务质量、合作态度、交货速度、合作效率等因素的评价中获得较高成绩（通常而言会有一份评价清单/评分表格/Checklist）、值得建立长期、稳定合作关系的供应商。

不良供应商是指，在上述考察中获得评价较低、不值得企业建立稳定合作关系的供应商。面对此类供应商，企业可以根据具体情况选择消极淘汰或者积极淘汰。所谓消极淘汰，即企业在现有合同结束后不再开展新的合作。所谓积极淘汰，即企业积极转移或终止现有合同，但是企业需要确保在合同终止后仍拥有稳定的供货渠道。