管理40人的团队，怎么样培养团队氛围？

管理40个人的团队，讲到培养团队氛围，也就是企业文化的一部分；细一点说，要看什么样类型的团队，有销售型团队，有生产型团队，有集中型团队，有分散型团队，有事业型团队，其实是有差别的。

那我们就从普遍型团队来说说这个问题，如何培养40个人团队的氛围：

一，企业文化是学不来了，企业文化及氛围，必须是老板或管理层发自身或内心的认知！否则，会让团队成员觉得形式主义，很假，不真诚，没有意义的感觉；这种认知是：要发自内心的帮助员工成长，发自内心的尊重员工，容得下，装得下员工的优点，成就，缺点，包括他们可以拿到更多的收入，要有感恩，尊重，利他，互利共赢，帮扶，宽容，仁爱之心。

二，其具体呈现形式：“早会","周会"，“三欣会”即定期召开欣赏，赞美，鼓励为主的团队会议，定期培训，包括业务技能，健康，安全，感恩，如何经营家庭，如何做好亲子活动，在团队中成立学习导师组，建立一个学习型的团队；

三，企业最大的福利就是让每一个员工有希望，把员工的目标与公司目标绑定结合，在成长员工的同时实现公司业绩的增长；其工作内容，工作中得到的成就感，工作中得到的希望的力量；这一点儿非常重要。

四，氛围的营造，通知第一圈核层开始，一层一层的感受到“大爱，感恩，效率，业绩第一为荣，结果优先，互帮互助”等等文化，切岂形式主义，走过场。

企业的使命感与责任感，团队核心管理者的格局与价值观决定了团队的氛围！