单位上市了,股票翻了20番,工作强度大了3倍,工资低了两倍

社会网编2023-03-13 15:183000

  不知不觉在这个单位工作了快5年,如今也已奔三,工作说是稳定,毕竟国企,但是有些话不吐不快。

  单位效益越来越好,但是这些效益是相对于那些中层以上的,对于我们这些基层来说,呵呵。

  首先说工作强度,前三年,工作强度不算很大,主要是工作环境很好,同事之间,上下级之间的关系都非常和睦,每个月工资不算高,但是3000,加上年终奖,苏果卡福利什么的,一年也有10W左右,营销指标有,但是自己努努力还是可以完成的。

  从去年开始,公司说要基层员工转型,让我们把大部分精力从日常维护转移到营销上,营销任务陡然增加了一倍,瞬间压力变的巨大,不仅如此,由于维护组里需要调人专职搞营销,从我们维护员里抽调了一部分人去营销,结果导致我们负责日常维护的员工负责的区域增加了三倍。不仅如此,在保障三倍维护区域的同时,我们还需要完成超过一倍的营销。

  还有新的领导的到来,严酷的管理制度让同事之间再也不存在以往那种和睦的情景,各种勾心斗角,因为管理站里是营销前10奖励,后10扣钱,美其名曰是所谓的正向激励。我无数次想号召大家团结起来,抵制不合理营销任务。但我还挺珍惜这份工作,所以也只是想想,后来,领导拿了几张纸让我们签字画押,说签了就等于我们同意部门定下的营销考核方案,呵呵,谁敢不签?

  接着慢慢的,营销指标越来越多,营销任务也多种多样,每一样都得完成,不完成就扣钱,我想说的是,三倍的维护区域的维修数量就已经让人喘不过气了,再加上那么多的任务,肯定会有疏忽点,我们是人,不是神。而且我们当初进公司是以技术维护员的身份进的,并不是以营销人员的身份进的公司。你让比尔盖茨每天完成赚钱本事的同时还得去修10个油烟机,他可以?

  接着说,到了今年,终于炸了,从1月开始,每个月工资扣除未完成营销任务外加五金一险什么的,到手的就1200多,今天也是发工资的日子,银行卡一查,还是1200.。

  我有点不明白,公司上市了,股票翻了20倍,对我们这些已经无力挣扎在生活基本线的基层员工来说,有什么意义?赚钱了不去多招几个人缓解我们的工作压力,还更加变本加厉的压榨我们的剩余价值,旧时代的资本主义国家也就是这样吧?

  最记得某个组的组长去上海进行“培训”以后回来说的话:“你拿多少钱,就相当于你值多少钱。”

  社会主义?呵呵。

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