新海南客户端、南海网、南国都市报4月19日消息（记者 利声富）“每个月3000多元的收入，年底还分红。”4月19日，陵水本号镇军普村火龙果基地内，忙碌的陈爱平心里像成熟的火龙果一般甜蜜。不远处的本号村，全村222户村民拿到产业分红后喜上眉梢。这样的福利，在陵水本号镇22个行政村，已享受5年。这一切，得益于海南正和职业培训学校创办人姚佩君为他们安上“智慧大脑”，因地制宜，构建所有权、经营权、收益权分置的“本号模式”，实现“一村一企业一体系”的创新。
姚佩君为前来考察的人员介绍“本号模式”。
8亩地除了种植早晚造水稻外，空闲时种植辣椒、茄子、豆角等冬季瓜菜，一年收入也就一万多元，陈爱平一家日子过得紧巴巴的，为补贴家用，夫妻俩一有空就打零工。时针回拨到5年前，军普村家家户户都和陈爱平差不多，他们以种植水稻、辣椒、槟榔、菠萝蜜等传统农作物为主要产业，生产规模小而散，无法形成规模化种植，收入普遍不高。
变化始于2017年。
2017年4月底，军普村整合127亩土地，与有着丰富火龙果种植经验的某公司合作，全村86户村民以167万元扶贫资金入股方式发展产业种植。
但由于双方专业知识匮乏，合作社与企业间的“协议”竟然没有区分甲乙双方，且合作内容未能充分保障村民利益，甚至也未能保障外来公司利益。再加上合作社没有完善的财务管理制度等，使得产业才刚开始就遭遇重重困难。
“根据合同，投入167万元的村民只能获得120万元，连本金都不够。这怎么能行？”姚佩君看完合同后，非常惊讶。随后，经姚佩君多方协调，代表村集体与该合作公司谈判，通过修订规范协议，同等条件下多增收167万元。
姚佩君在军普村进行产业合作分析交流。
随后，军普村委会成立村集体公司，制定规范协议，明确利益分配和人员职务，完善公司制度等。
经过重新设计，村委会成立公司后，创新实行“一村一企业一体系”的产业发展模式。根据海南得天独厚的气候条件，考量火龙果生长周期短，一年内上市时间长达9个月，且市场需求量较大，价格较好等因素后，他们大力发展火龙果种植等特色产业。
思想转变了，思路打准了，干劲也足了。经过几年的发展，陵水本号镇军普村委会的村集体产业快速发展。随后，姚佩君提出脱贫攻坚、产业扶贫与发展壮大村集体经济、乡村振兴有效衔接的发展机制，成立了“镇级创业辅导中心”公共服务平台，开展全链条的产业孵化之路，手把手教村干部和村民办企业、成立村集体公司。
姚佩君在给村委会干部授课。
军普村的成功，让本号镇其他村庄看到了希望。2017年下半年，陵水本号镇政府委托海南正和职业学校帮忙解决合作社经营乱象。
随后，具有多年企业高管经验的姚佩君将现代企业管理理念植入村办企业，将基层党组织和村两委成员作为核心“董事会”，将政治素质好、法治观念强的致富能手和职业经理人作为职业化“经营团队”，将驻村第一书记、驻村干部、贫困户代表、村民监督委员会成员组成“监事会”。仅用2个月时间，就为本号全镇所有22个村建立所有权、经营权、收益权“三权分置”的现代村集体企业。
经过几年的发展，陵水本号镇农村集体经济组织经营主体培育和制度建设、人才培养取得显著成效。产业发展次第开花，军普村、白石村、田心村等所属22家村集体企业通过发展火龙果、百香果、益智茶、生猪养殖等扶贫产业创收，规模连片种植的村集体产业园从0突破到2000多亩，并提供1800多个季节性劳务用工岗位带动贫困群众就业增收。2022年春节，本号村全村进行分红，222户村民均领到分红，首次实现全村分红。
陵水“本号模式”的成功获得有关部门的认可，先后被纳入全国脱贫攻坚典型案例，入选全球减贫案例等。
目前，“本号模式”已在海口、三亚、定安、文昌、琼中、澄迈等市县180个村推行并取得明显成效。先后吸引青海、河南、广西、甘肃、贵州、浙江、福建等全国各地的“取经者”前来学习参观，并邀请姚佩君指导开展同类实践。
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